Mô hình 5 Forces là gì? Lợi ích của mô hình 5 áp lực cạnh tranh

1. Mô hình 5 Forces là gì?

Mô hình 5 Forces, hay còn gọi là mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, là một công cụ phân tích chiến lược kinh doanh được sử dụng rộng rãi để đánh giá mức độ cạnh tranh trong một ngành công nghiệp cụ thể. Mô hình này giúp các doanh nghiệp hiểu rõ các yếu tố tác động đến khả năng cạnh tranh và đưa ra chiến lược phù hợp để nâng cao vị thế cạnh tranh của mình.
 

2. Các yếu tố trong mô hình 5 Forces

5 lực lượng cạnh tranh trong mô hình 5 Forces bao gồm:

2.1 Sức mạnh cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại

Đây là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong một ngành. Các yếu tố quyết định mức độ cạnh tranh bao gồm số lượng đối thủ, thị phần của từng đối thủ, mức độ khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ, rào cản gia nhập và thoát ngành.

2.2 Mối đe dọa từ đối thủ mới 

Nguy cơ từ đối thủ là một yếu tố đáng quan ngại mà mọi doanh nghiệp đều phải chú ý. Trong khi đối thủ có thể là động lực để doanh nghiệp sáng tạo sản phẩm khác biệt, nhưng đồng thời cũng có thể đe dọa chiếm hết thị phần khách hàng của bạn.

Mô hình 5 Forces nhấn mạnh rằng đối thủ không chỉ tồn tại trong ngành, mà còn có thể xuất hiện từ bên ngoài. Điều này đặt ra một thách thức cực kỳ quan trọng, yêu cầu doanh nghiệp phải thực hiện kế hoạch và lộ trình phát triển dài hạn. Xây dựng uy tín và không ngừng mở rộng khách hàng là chìa khóa để đối mặt với nguy cơ từ đối thủ mới.

2.3 Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp

Nhà cung cấp có thể ảnh hưởng đến giá cả và chất lượng nguyên liệu, đầu vào cho doanh nghiệp. Sức mạnh của nhà cung cấp sẽ cao khi có ít nhà cung cấp, sản phẩm/dịch vụ của họ có tính độc quyền cao hoặc chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao.

2.4 Sức mạnh thương lượng của khách hàng

Khách hàng có thể ảnh hưởng đến giá cả và chất lượng sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp. Sức mạnh của khách hàng sẽ cao khi có nhiều khách hàng, sản phẩm/dịch vụ có tính đồng nhất cao hoặc chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp.

2.5 Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế

Các sản phẩm/dịch vụ thay thế có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng bằng cách thức khác với sản phẩm/dịch vụ hiện tại. Mối đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay thế sẽ cao khi sản phẩm/dịch vụ thay thế có giá rẻ hơn, chất lượng tốt hơn hoặc tiện lợi hơn.

3. Lợi ích của mô hình 5 forces

Mô hình 5 Forces mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp trong việc phân tích môi trường cạnh tranh và đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Dưới đây là một số lợi ích chính:

3.1 Nắm được bức tranh kinh doanh 

Mô hình 5 Forces giúp doanh nghiệp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong ngành, bao gồm đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, sản phẩm/dịch vụ thay thế và đối thủ tiềm năng. Từ đó, doanh nghiệp có thể nắm được bức tranh kinh doanh toàn diện và đưa ra chiến lược phù hợp.

3.2 Đánh giá sức mạnh của doanh nghiệp

Doanh nghiệp có thể tự đánh giá mức độ ảnh hưởng của mình trong ngành. Việc này giúp họ nhận biết được điểm mạnh và điểm yếu, từ đó xây dựng chiến lược nhằm tối ưu hóa điểm mạnh và giảm thiểu rủi ro.

3.3 Đưa ra giải pháp kịp thời

Bằng cách nhìn nhận các yếu tố cạnh tranh, doanh nghiệp có thể nhanh chóng phát hiện các thách thức và cơ hội. Điều này giúp họ đưa ra giải pháp kịp thời, điều chỉnh chiến lược, và thậm chí thay đổi mô hình kinh doanh để đối phó hiệu quả với biến động thị trường.

3.4 Xác định thị trường tiềm năng

Mô hình 5 Forces giúp doanh nghiệp xác định thị trường có tiềm năng phát triển và thuận lợi để mở rộng kinh doanh. Bằng cách này, họ có thể tập trung đầu tư và phát triển vào các lĩnh vực có cơ hội tốt nhất.

Có thể thấy, mô hình 5 Forces là một công cụ phân tích hiệu quả giúp các doanh nghiệp hiểu rõ môi trường cạnh tranh và đưa ra chiến lược phù hợp để nâng cao vị thế cạnh tranh của mình. Nếu doanh nghiệp của bạn đang trong quá trình phát triển và muốn có những kế hoạch, hướng đi khác biệt so với đối thủ, hãy liên hệ Vinalink để chúng tôi hỗ trợ!